ĐĂNG KÝ THAM GIA CHƯƠNG TRÌNH TẠI ĐÂY
ĐĂNG KÝ THAM GIA CHƯƠNG TRÌNH TẠI ĐÂY

GIỚI THIỆU CUỘC THI

Ô nhiễm chất thải nhựa đang trở thành vấn đề môi trường toàn cầu, được Liên hợp quốc, các quốc gia, tổ chức và cộng đồng quốc tế đặc biệt quan tâm và nỗ lực hành động để giải quyết. Theo báo cáo xuất bản năm 2022 của Tổ chức Hợp tác và Phát triển Kinh tế (OECD) thì mỗi năm lượng chất thải nhựa do con người thải ra khoảng 350 triệu tấn nhựa (đủ để phủ kín 4 lần diện tích bề mặt trái đất), trong đó 13 triệu tấn chất thải nhựa được thoát ra môi trường đất, nước và đại dương.

Với mục tiêu đẩy mạnh mô hình kinh tế tuần hoàn trong quản lý rác thải nhựa, giải quyết vấn đề rác thải nhựa và đặc biệt là hỗ trợ cho thực hiện quy định trách nhiệm tái chế sản phẩm, bao bì của nhà sản xuất, nhập khẩu (EPR) quy định tại Luật Bảo vệ môi trường (có hiệu lực từ 01 tháng 01 năm 2024), trong khuôn khổ hợp tác công tư giữa Bộ Tài nguyên và Môi trường với các doanh nghiệp (PPC), Bộ Tài nguyên và Môi trường và Unilever Việt Nam phối hợp Hiệp Hội Doanh Nghiệp Anh tại Việt Nam (BritCham), Quỹ Khởi nghiệp doanh nghiệp Khoa học và Công nghệ Việt Nam (SVF) tổ chức Chương trình GIẢI PHÁP ĐỔI MỚI TUẦN HOÀN NHỰA 2024 với mong muốn tìm kiếm và thúc đẩy các giải pháp đổi mới, sáng tạo trong chuỗi giá trị tuần hoàn nhựa, chú trọng các giải pháp mới, sáng tạo trong việc thúc đẩy năng lực thu gom, phân loại và tái chế bao bì nhựa, đặc biệt là bao bì nhựa mềm.

Tìm hiểu thêm

Chất thải nhựa đang hằng ngày tác động tiêu cực đến môi trường, hệ sinh thái và . Với mỗi túi nilon hoặc mảnh nhựa, cần khoảng thời gian trung bình từ 200 năm đến 300 năm để phân hủy, do đó, khi phát thải ra ngoài môi trường chất thải nhựa làm trầm trọng hơn vấn đề ô nhiễm môi trường, là nguyên nhân gây ra cái chết đau đớn cho các loài động vật đặc biệt là các loài động vật biển, chim biển, gây nên những hệ quả khôn lường về sự tồn tại của các giống loài và sự cân bằng sinh thái… Do tính chất khó phân hủy, nhựa có thể tồn tại trong môi trường hàng trăm năm ngay cả khi đã được thu gom và chôn lấp hợp vệ sinh. Sự tồn tại lâu dài này gây ra sự thay đổi về tính chất vật lý của đất và gây ô nhiễm môi trường đất. Đồng thời, nhựa làm giảm khả năng hấp thụ nước của đất, dẫn đến hiện tượng xói mòn, thiếu dinh dưỡng và oxy, ảnh hưởng đến sự phát triển của cây trồng nếu rác thải nhựa không được xử lý đúng cách. Rác thải nhựa bị thải ra môi trường hoặc chôn lấp sẽ phân rã thành các mảnh nhựa với nhiều kích cỡ khác nhau theo thời gian. Những mảnh vi nhựa này sẽ lan trong đất, môi trường, không khí và đại dương, bị các loài sinh vật biển ăn và sau đó chúng sẽ được con người tiêu thụ. Việc tiêu thụ nhựa qua thực phẩm sẽ gây ra nguy cơ cho sức khỏe, ảnh hưởng đến tuyến nội tiết, giảm khả năng miễn dịch, và thậm chí có thể gây ra các bệnh ung thư[1].

Ngoài ra, khoảng 16% tổng lượng chất thải được xử lý tại các nhà máy chế biến phân compost và khoảng 13% tổng lượng chất thải được xử lý bằng phương pháp đốt và các phương pháp khác[2]. Trong trường hợp rác thải nhựa không được xử lý đúng cách, ví dụ như việc đốt cháy nhựa mà không tuân thủ các quy chuẩn, có thể gây ra ô nhiễm môi trường không khí, tạo ra hiệu ứng nhà kính và làm ảnh hưởng tiêu cực đến đời sống con người cũng như các loài sinh vật sống khác[3]. 

Quá trình phát triển kinh tế – xã hội ở Việt Nam, đô thị hóa và gia tăng dân số đang diễn ra mạnh mẽ gây ra áp lực lớn đối với môi trường, đặc biệt là sự gia tăng khối lượng chất thải rắn sinh hoạt và chất thải nhựa tại các khu đô thị. Theo Bộ Tài nguyên và Môi trường, khoảng 71% tổng lượng chất thải được xử lý bằng phương pháp chôn lấp (chưa tính lượng bã thải từ các cơ sở chế biến phân compost và tro xỉ phát sinh từ các lò đốt). Nhiều bãi chôn lấp không đạt vệ sinh; phần lớn các bãi chôn lấp hiện tiếp nhận CTRSH chưa được phân loại tại nguồn[4]. Tại Việt Nam, chỉ một tỷ lệ nhỏ rác thải bao bì nhựa là được thu gom và xử lý đúng cách, số còn lại bị chôn trong các bãi chôn lấp rác, thải ra nguồn nước hoặc được tái chế không đúng cách gây ô nhiễm môi trường tại các làng nghề hoặc đốt tiêu hủy thông thường đã tạo ra nhiều hệ lụy và gánh nặng cho môi trường và xã hội, cộng đồng. Vì vậy, các giải pháp giúp nâng cao khả năng và năng lực tái chế rác thải nhựa, đặc biệt là bao bì nhựa là rất quan trọng trong việc giảm thiểu tác động tiêu cực lên môi trường và đóng góp cho mục tiêu kinh tế tuần hoàn và phát triển bền vững tại Việt Nam.

Nhận thức về tính nghiêm trọng của các vấn đề mà rác thải nhựa gây ra, Việt Nam đã đặc biệt quan tâm giải quyết vấn đề này và có nhiều chính sách, pháp luật, chiến lược, chương trình hành động, kế hoạch và tổ chức triển khai hiệu quả để quản lý chất thải nhựa, giảm thiểu chất thải nhựa. Bộ Tài nguyên và Môi trường với vai trò là cơ quan quản lý nhà nước về bảo vệ môi trường đã xây dựng, đề xuất các chính sách, quy định pháp luật về quản lý rác thải nhựa như Luật Bảo vệ môi trường 2020, Chỉ thị số 33/TTg của Thủ tướng Chính phủ về tăng cường quản lý tái sử dụng, tái chế, xử lý và giảm thiểu chất thải nhựa, Kế hoạch hành động quốc gia về quản lý rác thải nhựa đại dương đến năm 2030 đã đề ra mục tiêu giảm thiểu 75% (50% năm 2025) rác thải nhựa trên biển và đại dương; 100% (50% năm 2025) ngư cụ khai thác thủy sản bị mất hoặc bị vứt bỏ được thu gom; 100% ( 80% năm 2025) các khu, điểm du lịch, cơ sở kinh doanh dịch vụ lưu trú du lịch và dịch vụ khác ven biển không sử dụng sản phẩm nhựa dùng 1 lần và túi ni lông khó phân hủy; bảo đảm tối thiểu một năm hai lần phát động tổ chức chiến dịch thu gom, làm sạch các bãi tắm trên biển toàn quốc; 100% (80% năm 2025) các khu bảo tồn biển không còn rác thải nhựa.

CHỦ ĐỀ CHƯƠNG TRÌNH

Chương trình “GIẢI PHÁP ĐỔI MỚI TUẦN HOÀN NHỰA 2024” mong muốn tìm kiếm các giải pháp mới và giải pháp đổi mới sáng tạo trong việc thúc đẩy tuần hoàn nhựa, trong đó tập trung vào việc nâng cao khả năng và năng lực ở giai đoạn thu gom, phân loại và tái chế rác thải bao bì nhựa tại Việt Nam, đặc biệt là bao bì nhựa mềm, bao gồm các giải pháp đã có hoặc chưa có sản phẩm thực tế.

Việc tìm kiếm các giải pháp mới, đổi mới, sáng tạo trong việc thu gom, phân loại, tái chế rác thải bao bì nhựa tại Việt Nam giúp hỗ trợ, thúc đẩy chính sách trách nhiệm tái chế sản phẩm, bao bì của nhà sản xuất, nhập khẩu bắt đầu có hiệu lực từ 01 tháng 01 năm 2024

(*) Chi tiết tỷ lệ tái chế và quy cách tái chế  bắt buộc theo Nghị định 08/2022/NĐ-CP ngày 10 tháng 01 năm 2022 của Chính phủ quy định chi tiết một số điều của Luật Bảo Vệ Môi Trường

MỤC TIÊU CHƯƠNG TRÌNH

  • Tìm kiếm và vinh danh các sáng kiến mới, giải pháp đổi mới sáng tạo nâng cao chuỗi giá trị tuần hoàn nhựa, chú trọng giải pháp thu gom, phân loại và tái chế rác thải bao bì nhựa, đặc biệt là bao bì nhựa mềm tại Việt Nam
  • Nâng cao nhận thức về tính cấp bách trong việc giải quyết vấn đề rác thải nhựa, đặc biệt là rác thải nhựa mềm tại Việt Nam
  • Khuyến khích lan tỏa và đầu tư cho các sáng kiến và giải pháp mới về thu gom, phân loại và tái chế rác thải bao bì nhựa phù hợp với thị trường Việt Nam

ĐỐI TƯỢNG THAM GIA

  • Cá nhân là công dân Việt Nam hoặc người Việt Nam tại nước ngoài có các sáng kiến, mô hình, giải pháp (đã hoặc chưa đăng ký thành lập doanh nghiệp) hướng đến giải quyết bài toán về rác thải nhựa, rác thải bao bì nhựa, đặc biệt là rác thải bao bì nhựa mềm có thể ứng dụng cho thị trường Việt Nam.
  • Tổ chức có tư cách pháp nhân tại Việt Nam đang phát triển sản phẩm mẫu hoặc sở hữu giải pháp công nghệ giúp cải tiến và giải quyết các vấn đề trong thu gom, phân loại và tái chế rác thải bao bì nhựa, đặc biệt là rác thải bao bì nhựa mềm. 

Các cá nhân/Nhóm cá nhân, tổ chức đăng ký dự thi sau đây gọi là “Đội thi”.

Nhằm mục đích tìm kiếm và vinh danh các ý tưởng, giải pháp mới và công nghệ có tính ứng dụng thực tiễn, các đội tham gia sẽ được lựa chọn và đánh giá dựa trên hai bảng bao gồm:

  • Bảng Ý tưởng đổi mới sáng tạo tập trung vào các sáng kiến, mô hình và giải pháp mới và sáng tạo chưa tiếp cận thị trường, đang trong quá trình phát triển thành các sản phẩm cụ thể và đang cần sự hỗ trợ để đưa sản phẩm ra thị trường.
  • Bảng Giải pháp triển vọng tập trung vào các giải pháp đã có sản phẩm cụ thể và đã ra mắt thị trường, đang có tiềm năng mở rộng và cần sự hỗ trợ để phát triển tại thị trường Việt Nam.

Quyết định tham gia vào Bảng dự thi sẽ được các đội thi đề xuất và được Chương trình xem xét lại khi tiếp cận với hồ sơ năng lực của giải pháp và nhận định từ góc nhìn chuyên môn của Hội đồng tuyển chọn & Ban Giám khảo. Trong trường hợp có sự không đồng nhất về việc phân loại vào Bảng dự thi của các giải pháp, ý kiến của Hội đồng tuyển chọn & Ban Giám khảo sẽ được ưu tiên lựa chọn.

thể lệ giải thưởng

Ban giám khảo Chương trình sẽ chọn ra 5 Đội thi để trao giải chung cuộc với cơ cấu giải thưởng như sau:

BẢNG GIẢI PHÁP TRIỂN VỌNG

 Giải Pháp Đột Phá

Tổng Giá Trị 200.000.000 VNĐ

bao gồm: 100.000.000 VND, Giấy chứng nhận từ Chương trình và các gói hỗ trợ kỹ thuật, hỗ trợ phi hiện kim từ các đối tác của Chương trình.

Giải Pháp Đổi Mới

Tổng Giá Trị 100.000.000 VND

bao gồm: 50.000.000 VND, Giấy chứng nhận từ Chương trình và các gói hỗ trợ kỹ thuật, hỗ trợ phi hiện kim từ các đối tác của Chương trình

Giải Pháp Nổi Bật

Tổng Giá Trị 50.000.000 VND

bao gồm 25.000.000 VND, Giấy chứng nhận từ Chương trình và các gói hỗ trợ kỹ thuật, hỗ trợ phi hiện kim từ các đối tác của Chương trình

BẢNG Ý TƯỞNG ĐỔI MỚI SÁNG TẠO

Ý tưởng
Sáng Tạo Vượt Trội

Tổng Giá Trị 50.000.000 VND

bao gồm: 25.000.000 VND, Giấy chứng nhận từ Chương trình và các gói hỗ trợ kỹ thuật, hỗ trợ phi hiện kim từ các đối tác của Chương trình

Sáng kiến
được Yêu thích nhất

Tổng Giá Trị 30.000.000 VND

bao gồm 15.000.000 VND, Giấy chứng nhận từ Chương trình và các gói hỗ trợ kỹ thuật, hỗ trợ phi hiện kim từ các đối tác của Chương trình

TIẾN TRÌNH CUỘC THI

12/04 – 15/06/2024

Giai đoạn nhận hồ sơ dự thi

18/06 – 23/06/2024

Các hoạt động đào tạo, chia sẻ, cải thiện hồ sơ và chất lượng giải pháp

24/06 – 10/07/2024

Vòng Tuyển chọn Top 50

11/07 – 15/07/2024

Vòng Tuyển chọn Top 20

16/07 – 22/07/2024

Vòng Đào tạo Top 20

23/07 – 31/07/2024

Vòng Tuyển chọn Top 5 – Lần 01 (Trực tuyến)

Đầu tháng 08/2024

Vòng Chung kết – Ngày hội Vinh danh các Giải pháp xuất sắc

TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ

Chương trình mong muốn tìm kiếm các mô hình và giải pháp mới với phương pháp tiếp cận toàn diện, không chỉ cân nhắc về lợi ích kinh tế mà còn đảm bảo các yếu tố tác động xã hội và môi trường bền vững.

Các tiêu chí đánh giá chính bao gồm:

01 Tiêu chí về Hình Thức:

  • Khả năng trình bày giải pháp

07 Tiêu chí về Nội Dung:

TÍNH SÁNG TẠO CỦA GIẢI PHÁP & HƯỚNG TIẾP CẬN

Bảng Ý Tưởng Đổi Mới Sáng Tạo

(0-15%)

  • Giải pháp và hướng tiếp cận đã có trên thị trường và chưa có nhiều ý tưởng mới (A)
  • Giải pháp và hướng tiếp cận chưa có định hướng cải tiến hoặc định hướng cải tiến ko rõ ràng theo yêu cầu của đề bài (L)
  • Giải pháp và hướng tiếp cận chưa xem xét khả năng giải quyết vấn đề theo hướng tiếp cận liên kết chuỗi (chuỗi giá trị và chuỗi cung ứng) trong ngành và lĩnh vực giải quyết theo đề bài (I).

(20%, 30%, hoặc 40%)

  • Giải pháp và hướng tiếp cận có góc nhìn mới, tuy nhiên vẫn chưa rõ ràng về sự khác biệt so với các giải pháp khác đang có trên thị trường (A)
  • Giải pháp và hướng tiếp cận chưa có định hướng cải tiến hoặc ko rõ ràng về định hướng cải tiến theo yêu cầu của đề bài (L)
  • Giải pháp và hướng tiếp cận đã xem xét khả năng giải quyết vấn đề theo hướng tiếp cận liên kết chuỗi (chuỗi giá trị và chuỗi cung ứng) trong ngành và lĩnh vực theo mục tiêu chung phù hợp trong giải pháp giải quyết theo đề bài (I)

(50%, 60%, hoặc 70%)

  • Giải pháp và hướng tiếp cận mới và một phần giải quyết được nội dung đề bài một cách nhất quán, phù hợp với chức năng được nêu (A)
  • Giải pháp và hướng tiếp cận có định hướng cải tiến một cách khái quát theo yêu cầu của đề bài (L)
  • Giải pháp và hướng tiếp cận đã tương thích trong cách giải quyết theo hướng tiếp cận liên kết chuỗi ( chuỗi giá trị và chuỗi cung ứng) trong ngành và lĩnh vực theo đề bài (I)

(80%, 90%, hoặc 100%)

  • Giải pháp và hướng tiếp cận mới và sáng tạo, có hệ thống các câu hỏi về đánh giá về sự phù hợp môi trường, hoạt động, tính hiệu quả và hệ thống theo nội dung đề bài một cách nhất quán, phù hợp với chức năng được nêu
  • Giải pháp và hướng tiếp cận có quy trình đánh giá các cải tiến hướng đến dựa trên bài học thực tiễn, đổi mới sáng tạo áp dụng cho toàn bộ các chức năng.
  • Giải pháp và hướng tiếp cận được tích hợp tốt với nhu cầu hiện tại và tương lai trong giải quyết liên kết có tính chuỗi (giá trị và cung ứng) trong ngành và lĩnh vực giải quyết theo đề bài.

Bảng Giải Pháp Triển Vọng

(0-15%)

  • Giải pháp và hướng tiếp cận đã có trên thị trường và chưa giải quyết vấn đề một cách nhất quán (A)
  • Giải pháp và hướng tiếp cận chưa triển khai hoạt động nào phù hợp với yêu cầu của đề bài (D)
  • Giải pháp và hướng tiếp cận chưa có định hướng cải tiến hoặc ko rõ ràng về định hướng cải tiến theo yêu cầu của đề bài (L)
  • Giải pháp và hướng tiếp cận chưa xem xét giải quyết vấn đề theo hướng tiếp cận liên kết chuỗi (chuỗi giá trị và chuỗi cung ứng) trong ngành và lĩnh vực theo đề bài (I)

(20%, 30%, hoặc 40%)

  • Giải pháp và hướng tiếp cận bắt đầu giải quyết vấn đề theo nội dung đề bài một cách nhất quán, (A)
  • Giải pháp và hướng tiếp cận có triển khai hoạt động hầu hết ở các chức năng theo yêu cầu của đề bài, nhưng chưa có hiệu quả đáng kể (D)
  • Giải pháp và hướng tiếp cận chưa có định hướng cải tiến hoặc ko rõ ràng về định hướng cải tiến theo yêu cầu của đề bài (L)
  • Giải pháp và hướng tiếp cận đã xem xét giải quyết vấn đề theo hướng tiếp cận liên kết chuỗi (chuỗi giá trị và chuỗi cung ứng) trong ngành và lĩnh vực theo đề bài (I)

(50%, 60%, hoặc 70%)

  • Giải pháp và hướng tiếp cận hiệu quả, có hệ thống các câu hỏi đánh giá về môi trường phù hợp, hoạt động, tính hiệu quả và tính hệ thống của giải pháp theo nội dung đề bài một cách nhất quán, (A)
  • Giải pháp và hướng tiếp cận có triển khai hoạt động ở các chức năng khác nhau theo các giai đoạn khác nhau theo yêu cầu của đề bài với kết quả khá tốt (D)
  • Giải pháp và hướng tiếp cận có hệ thống đo lường các cải tiến hướng đến hiệu quả hoạt động thông qua chu kỳ cải tiến, chia sẻ kiến thức, đổi mới sáng tạo giữa các chức năng theo yêu cầu của đề bài (L)
  • Giải pháp và hướng tiếp cận có tương thích về cách giải quyết theo hướng tiếp cận liên kết chuỗi (chuỗi giá trị và chuỗi cung ứng) trong ngành và lĩnh vực theo đề bài (I)

(80%, 90%, hoặc 100%)

  • Giải pháp và hướng tiếp cận hiệu quả, có hệ thống các câu hỏi về đánh giá về sự phù hợp môi trường, hoạt động, tính hiệu quả và hệ thống theo nội dung đề bài một cách nhất quán, phù hợp với chức năng được nêu (A)
  • Giải pháp và hướng tiếp cận có triển khai hoạt động tốt và đầy đủ ở các chức năng khác nhau phù hợp với yêu cầu của đề bài, không có điểm yếu và lỗ hổng trong các chức năng (D)
  • Giải pháp và hướng tiếp cận có quy trình đánh giá và đo lường các cải tiến hướng đến dựa trên tình và bài học thực tiễn, đổi mới sáng tạo áp dụng cho toàn bộ các chức năng, có sự chia sẻ và phân tích bài học cấp tổ chức (L)
  • Giải pháp và hướng tiếp cận được tích hợp tốt với nhu cầu hiện tại và tương lai trong giải quyết liên kết có tính chuỗi (giá trị và cung ứng) trong ngành và lĩnh vực giải quyết theo đề bài (I)

Các tiêu chí sẽ được đánh giá dựa trên góc nhìn về Quy trình và Kết quả. Trong đó:

“Quy trình” đề cập đến phương pháp đổi mới sáng tạo mà giải pháp sử dụng và cải tiến. Quy trình được đánh giá dựa trên 04 yếu tố có sự liên kết với nhau, thể hiện như tiến trình phát triển của giải pháp:

  • Phương pháp tiếp cận, cách làm (Approach – A)
  • Triển khai áp dụng (Deployment – D)
  • Học tập và cải tiến (Learning – L)
  • Đồng bộ nhất quán (Integration – I )

“Kết quả” đề cập đến các kết quả đầu ra và tác động của giải pháp khi ứng dụng. 04 yếu tố được sử dụng để đánh giá kết quả là:

  • Trình độ (Levels – Le)
  • Xu hướng phát triển (Trends – T)
  • So sánh với thị trường (Comparisons – C)
  • Tích hợp (Integration – I)

TÍNH SẴN SÀNG CHO THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM

Bảng Ý Tưởng Đổi Mới Sáng Tạo

(0-15%)

  • Giải pháp chưa có phương pháp tiếp cận Khách hàng/Hạ tầng/Pháp lý/ Nguồn nhân lực phù hợp với môi trường kinh doanh và hoạt động kinh doanh một cách hệ thống (A)
  • Giải pháp chưa có định hướng cải tiến hoặc định hướng cải tiến ko rõ ràng về Khách hàng/Hạ tầng/Pháp lý/ Nguồn nhân lực phù hợp với yêu cầu của đề bài (L)
  • Giải pháp và hướng tiếp cận chưa xem xét khả năng giải quyết vấn đề theo hướng tiếp cận liên kết chuỗi (chuỗi giá trị và chuỗi cung ứng) trong ngành và lĩnh vực giải quyết theo đề bài (I)

(20%, 30%, hoặc 40%)

  • Giải pháp bắt đầu có hướng và phương pháp tiếp cận về Khách hàng/Hạ tầng/Pháp lý/ Chính sách nguồn nhân lực phù hợp với môi trường kinh doanh hoạt động, một cách có tính hệ thống (A)
  • Giải pháp có định hướng cải tiến một cách khái quát về các khía cạnh Khách hàng/Hạ tầng/Pháp lý/ Nguồn nhân lực phù hợp với yêu cầu của đề bài (L)

(50%, 60%, hoặc 70%)

  • Giải pháp có phương pháp tiếp cận hiệu quả đối với hệ thống câu hỏi về môi trường hoạt động, hiệu quả và đánh giá có tính hệ thống về (Khách hàng/hạ tầng/Pháp lý/ CS nguồn nhân lực) theo yêu cầu đề bài (A)
  • Giải pháp bước đầu có quy trình đo lường đánh giá hướng đến cải thiện hiệu quả trong các khía cạnh Khách hàng/Hạ tầng/Pháp lý/ Nguồn nhân lực phù hợp với yêu cầu của đề bài (L)
  • Giải pháp và hướng tiếp cận đã giải quyết một số vấn đề theo hướng liên kết chuỗi (chuỗi giá trị và chuỗi cung ứng) trong ngành và lĩnh vực, đáp ứng yêu cầu về nâng cao năng lực tham gia chuỗi giá trị trong giải pháp đề xuất theo đề bài (I)

(80%, 90%, hoặc 100%)

– Giải pháp có phương pháp tiếp cận hiệu quả theo hệ thống câu hỏi đáp ứng hoàn toàn về môi trường hoạt động, hiệu quả và có tính hệ thống đánh giá (Khách hàng/hạ tầng/Pháp lý/ Nguồn nhân lực theo yêu cầu đề bài

– Giải pháp và hướng tiếp cận có quy trình đánh giá và đo lường các cải tiến hướng đến dựa trên bài học thực tiễn, đổi mới sáng tạo áp dụng cho toàn bộ các chức năng, có sự chia sẻ và phân tích các bài học.

– Giải pháp và hướng tiếp cận được tích hợp tốt với nhu cầu hiện tại và tương lai trong giải quyết liên kết có tính chuỗi (giá trị và cung ứng) trong ngành và lĩnh vực giải quyết theo đề bài (I)

Bảng Giải Pháp Triển Vọng

(0-15%)

  • Giải pháp chưa có phương pháp tiếp cận một cách hiệu quả và có tính hệ thống về Khách hàng/Hạ tầng/Pháp lý/ Nguồn nhân lực phù hợp với môi trường kinh doanh và hoạt động kinh doanh (A)
  • Giải pháp chưa triển khai hoạt động nào và chưa áp dụng nhất quán trong cách tiếp cận về Khách hàng/Pháp lý/ Hạ Tầng/Nguồn lực phù hợp với yêu cầu của đề bài (D)
  • Giải pháp chưa có định hướng cải tiến hoặc ko rõ ràng về định hướng cải tiến về Khách hàng/Hạ tầng/Pháp lý/ Nguồn nhân lực phù hợp với yêu cầu của đề bài (L)
  • Giải pháp và hướng tiếp cận chưa xem xét giải quyết vấn đề theo hướng tiếp cận liên kết chuỗi (chuỗi giá trị và chuỗi cung ứng) trong ngành và lĩnh vực theo đề bài (I)

(20%, 30%, hoặc 40%)

  • Giải pháp bắt đầu có phương pháp tiếp cận một cách hiệu quả và có tính hệ thống về Khách hàng/Hạ tầng/Pháp lý/ Chính sách nguồn nhân lực phù hợp với môi trường kinh doanh hoạt động (A)
  • Giải pháp đã triển khai hoạt động tiếp cận ban đầu cho các khía cạnh về Khách hàng/Hạ tầng/Pháp lý/ Chính sách nguồn nhân lực theo yêu cầu của đề bài, nhưng hiệu quả còn hạn chế (D)
  • Giải pháp có định hướng cải tiến một cách khái quát trong các khía cạnh Khách hàng/Hạ tầng/Pháp lý/ Nguồn nhân lực phù hợp với yêu cầu của đề bài (L)
  • Giải pháp và hướng tiếp cận đã bắt đầu xem xét giải quyết theo hướng tiếp cận liên kết chuỗi (chuỗi giá trị và chuỗi cung ứng) trong ngành và lĩnh vực theo đề bài (I)

(50%, 60%, hoặc 70%)

  • Giải pháp có phương pháp tiếp cận hiệu quả theo hệ thống câu hỏi về môi trường hoạt động, tính hiệu quả và tính hệ thống về Khách hàng/hạ tầng/Pháp lý theo yêu cầu đề bài (A)
  • Giải pháp và hướng tiếp cận đã triển khai hoạt động ở các chức năng khác nhau theo các giai đoạn khác nhau của giải pháp theo yêu cầu của đề bài với kết quả khá tốt (D)
  • Giải pháp có quy trình đo lường đánh giá và cải tiến nhằm cải thiện hiệu quả hoạt động trong các khía cạnh Khách hàng/Hạ tầng/Pháp lý/ Nguồn nhân lực dựa trên bài học thực tiễn, phù hợp với yêu cầu của đề bài (L)
  • Giải pháp và hướng tiếp cận tương thích theo hướng tiếp cận liên kết chuỗi (chuỗi giá trị và chuỗi cung ứng) trong ngành và lĩnh vực theo đề bài (I)

(80%, 90%, hoặc 100%)

  • Giải pháp có phương pháp tiếp cận hiệu quả theo hệ thống câu hỏi đáp ứng hoàn toàn về môi trường hoạt động, hiệu quả và có tính hệ thống đánh giá (Khách hàng/hạ tầng/Pháp lý/ Nguồn nhân lực theo yêu cầu đề bài (A)
  • Giải pháp đã được triển khai đầy đủ, hoạt động tiếp cận và áp dụng có kết quả tốt cho các khía cạnh Khách hàng/Hạ tầng/Pháp lý/ Chính sách nguồn nhân lực , theo yêu cầu của đề bài, không có điểm yếu và lỗ hồng đáng kể giữa các khía cạnh (D)
  • Giải pháp và hướng tiếp cận có quy trình đánh giá và đo lường các cải tiến hướng đến dựa trên tình và bài học thực tiễn, đổi mới sáng tạo áp dụng cho toàn bộ các chức năng, có sự chia sẻ và phân tích bài học cấp tổ chức (L)
  • Giải pháp và hướng tiếp cận được tích hợp tốt với nhu cầu hiện tại và tương lai trong giải quyết liên kết có tính chuỗi (giá trị và cung ứng) trong ngành và lĩnh vực giải quyết theo đề bài (I)

Các tiêu chí sẽ được đánh giá dựa trên góc nhìn về Quy trình và Kết quả. Trong đó:

“Quy trình” đề cập đến phương pháp đổi mới sáng tạo mà giải pháp sử dụng và cải tiến. Quy trình được đánh giá dựa trên 04 yếu tố có sự liên kết với nhau, thể hiện như tiến trình phát triển của giải pháp:

  • Phương pháp tiếp cận, cách làm (Approach – A)
  • Triển khai áp dụng (Deployment – D)
  • Học tập và cải tiến (Learning – L)
  • Đồng bộ nhất quán (Integration – I )

“Kết quả” đề cập đến các kết quả đầu ra và tác động của giải pháp khi ứng dụng. 04 yếu tố được sử dụng để đánh giá kết quả là:

  • Trình độ (Levels – Le)
  • Xu hướng phát triển (Trends – T)
  • So sánh với thị trường (Comparisons – C)
  • Tích hợp (Integration – I)

TÍNH PHÙ HỢP ĐỂ NHÂN RỘNG MÔ HÌNH

Bảng Ý Tưởng Đổi Mới Sáng Tạo

(0-15%)

  • Giải pháp chưa có phương án về nguồn lực phù hợp với môi trường kinh doanh hoặc hoạt động kinh doanh một cách hiệu quả và có tính hệ thống (A)
  • Giải pháp chưa có định hướng cải tiến hoặc định hướng cải tiến ko rõ ràng về kế hoạch nguồn lực theo yêu cầu của đề bài (L)
  • Giải pháp chưa xem xét cân đối nguồn lực để giải quyết vấn đề theo hướng tiếp cận liên kết chuỗi (chuỗi giá trị và chuỗi cung ứng) trong ngành và lĩnh vực giải quyết theo đề bài (I)

(20%, 30%, hoặc 40%)

  • Giải pháp bắt đầu có phương án về nguồn lực phù hợp với môi trường kinh doanh /hoạt động, một cách hiệu quả và có tính hệ thống (A)
  • Giải pháp có định hướng cải tiến khái quát trong việc sử dụng kế hoạch nguồn lực phù hợp với yêu cầu của đề bài. (L)
  • Kế hoạch nguồn lực đã cân đối để giải quyết vấn đề theo hướng tiếp cận liên kết chuỗi ( chuỗi giá trị và chuỗi cung ứng) trong ngành và lĩnh vực giải quyết theo đề bài (I)

(50%, 60%, hoặc 70%)

  • Giải pháp có phương án nguồn lực hiệu quả, có hệ thống, phù hợp với môi trường kinh doanh và hoạt động kinh doanh (A)
  • Giải pháp bước đầu có hệ thống đo lường đánh giá hướng đến cải thiện việc sử dụng nguồn lực phù hợp với yêu cầu của đề bài (L)
  • Giải pháp có kế hoạch nguồn lực tương thích với hướng tiếp cận liên kết chuỗi (chuỗi giá trị và chuỗi cung ứng) trong ngành và lĩnh vực giải quyết theo đề bài (I)

(80%, 90%, hoặc 100%)

  • Giải pháp có phương án nguồn lực hiệu quả, hoàn toàn đáp ứng được các câu hỏi đánh giá phù hợp với môi trường kinh doanh /hoạt động, hiệu quả và có tính hệ thống theo đề bài
  • Giải pháp có quy trình đánh giá và cải tiến có hệ thống việc sử dụng nguồn lực dựa trên bài học thực tiễn, có phân tích và đánh giá, sàng lọc kế hoạch thực thi nguồn lực, đáp ứng với yêu cầu của đề bài
  • Kế hoạch nguồn lực tương thích với hướng tiếp cận hiện tại và tương lai với liên kết có tính chuỗi (giá trị và cung ứng) trong ngành và lĩnh vực giải quyết theo đề bài (I)

Bảng Giải Pháp Triển Vọng

(0-15%)

  • Giải pháp chưa có phương án hiệu quả và có tính hệ thống về nguồn lực phù hợp với môi trường kinh doanh và hoạt động kinh doanh (A)
  • Giải pháp chưa triển khai hoặc rất ít các hoạt động triển khai, và chưa được áp dụng nhất quán trong kế hoạch nguồn lực phù hợp với yêu cầu của đề bài (D)
  • Giải pháp chưa có định hướng cải tiến hoặc ko rõ ràng về định hướng cải tiến về kế hoạch nguồn lực phù hợp với yêu cầu của đề bài (L)
  • Giải pháp chưa xem xét cân đối nguồn lực để giải quyết vấn đề theo hướng liên kết chuỗi (chuỗi giá trị và chuỗi cung ứng) trong ngành và lĩnh vực giải quyết theo đề bài (I)

(20%, 30%, hoặc 40%)

  • Giải pháp bắt đầu có phương án hiệu quả và có tính hệ thống về nguồn lực phù hợp với môi trường kinh doanh /hoạt động (A)
  • Việc triển khai hoạt động bước đầu theo kế hoạch nguồn lực phù hợp với yêu cầu của đề bài, nhưng kết quả còn hạn chế (D)
  • Giải pháp có định hướng cải tiến khái quát trong việc sử dụng kế hoạch nguồn lực phù hợp với yêu cầu của đề bài, (L)
  • Kế hoạch nguồn lực đã cân đối để giải quyết theo hướng liên kết chuỗi (chuỗi giá trị và chuỗi cung ứng) trong ngành và lĩnh vực giải quyết theo đề bài (I)

(50%, 60%, hoặc 70%)

  • Giải pháp có phương án nguồn lực hiệu quả và có hệ thống, phù hợp với môi trường kinh doanh /hoạt động (A)
  • Đã bắt đầu triển khai hoạt động theo kế hoạch nguồn lực, có kết quả khá ở giai đoạn đầu và phù hợp với yêu cầu của đề bài (D)
  • Giải pháp bước đầu có hệ thống đo lường đánh giá hướng đến cải thiện việc sử dụng nguồn lực phù hợp với yêu cầu của đề bài (L)
  • Kế hoạch nguồn lực tương thích với hướng tiếp cận theo liên kết chuỗi (chuỗi giá trị và chuỗi cung ứng) trong ngành và lĩnh vực giải quyết theo đề bài (I)

(80%, 90%, hoặc 100%)

  • Giải pháp có phương án nguồn lực hiệu quả, hoàn toàn đáp ứng được các câu hỏi đánh giá phù hợp với môi trường kinh doanh /hoạt động, hiệu quả và có tính hệ thống theo đề bài (A)
  • Đã bắt đầu triển khai đầy đủ các hoạt động thực thi theo kế hoạch nguồn lực, không có điểm yêu và lỗ hổng đáng kể phù hợp với yêu cầu của đề bài (D)
  • Giải pháp có quy trình đánh giá và cải tiến có hệ thống việc sử dụng nguồn lực dựa trên tình hình bài học thực tiễn, có phân tích và đánh giá, sàng lọc kế hoạch thực thi nguồn lực, đáp ứng với yêu cầu của đề bài, (L)
  • Kế hoạch nguồn lực tương thích với hướng tiếp cận hiện tại và tương lai với liên kết có tính chuỗi (giá trị và cung ứng) trong ngành và lĩnh vực giải quyết theo đề bài (I)

Các tiêu chí sẽ được đánh giá dựa trên góc nhìn về Quy trình và Kết quả. Trong đó:

“Quy trình” đề cập đến phương pháp đổi mới sáng tạo mà giải pháp sử dụng và cải tiến. Quy trình được đánh giá dựa trên 04 yếu tố có sự liên kết với nhau, thể hiện như tiến trình phát triển của giải pháp:

  • Phương pháp tiếp cận, cách làm (Approach – A)
  • Triển khai áp dụng (Deployment – D)
  • Học tập và cải tiến (Learning – L)
  • Đồng bộ nhất quán (Integration – I )

“Kết quả” đề cập đến các kết quả đầu ra và tác động của giải pháp khi ứng dụng. 04 yếu tố được sử dụng để đánh giá kết quả là:

  • Trình độ (Levels – Le)
  • Xu hướng phát triển (Trends – T)
  • So sánh với thị trường (Comparisons – C)
  • Tích hợp (Integration – I)

KHẢ NĂNG NHÂN RỘNG QUY MÔ

Bảng Ý Tưởng Đổi Mới Sáng Tạo

(0-15%)

  • Giải pháp chưa có thông tin, dữ liệu phân tích, mục tiêu chiến lược và kế hoạch cụ thể về cách tiếp cận thị trường, khách hàng, quy trình, và cạnh tranh phù hợp với môi trường kinh doanh và hoạt động kinh doanh (A)
  • Giải pháp chưa thể hiện được định hướng cải tiến hoặc định hướng cải tiến không rõ ràng trong việc đánh giá thông tin, dữ liệu phân tích, mục tiêu chiến lược và kế hoạch tiếp cận thị trường, khách hàng, quy trình, cạnh tranh sao cho phù hợp với yêu cầu của đề bài (L)
  • Giải pháp không có dữ liệu phân tích, mục tiêu chiến lược và kế hoạch tiếp cận thị trường, khách hàng, quy trình, cạnh tranh nhằm giải quyết vấn đề theo hướng tiếp cận liên kết chuỗi ( chuỗi giá trị và chuỗi cung ứng) trong ngành và lĩnh vực giải quyết theo đề bài (I)

(20%, 30%, hoặc 40%)

  • Giải pháp bắt đầu có thông tin, dữ liệu phân tích, mục tiêu chiến lược và kế hoạch tiếp cận thị trường khách hàng, quy trình, cạnh tranh phù hợp với môi trường kinh doanh/hoạt động (A)
  • Giải pháp có định hướng cải tiến khái quát về việc đánh giá thông tin, dữ liệu phân tích, mục tiêu chiến lược và kế hoạch tiếp cận thị trường khách hàng, quy trình, cạnh tranh phù hợp với yêu cầu của đề bài (L)
  • Giải pháp có dữ liệu phân tích, mục tiêu chiến lược và kế hoạch tiếp cận thị trường khách hàng, quy trình, cạnh tranh nhằm giải quyết vấn đề theo cách tiếp cận liên kết chuỗi (giá trị và cung ứng) trong ngành và lĩnh vực giải quyết theo đề bài (I)

(50%, 60%, hoặc 70%)

  • Giải pháp có thông tin, dữ liệu phân tích, mục tiêu chiến lược, kế hoạch tiếp cận thị trường khách hàng, quy trình, cạnh tranh phù hợp với môi trường kinh doanh/hoạt động, có tính hiệu quả và hệ thống (A)
  • Giải pháp có định hướng cải tiến rõ ràng về việc đánh giá thông tin, dữ liệu phân tích, mục tiêu chiến lược và kế hoạch tiếp cận thị trường khách hàng, quy trình, cạnh tranh phù hợp với yêu cầu của đề bài (L)
  • Giải pháp có dữ liệu phân tích, mục tiêu chiến lược và kế hoạch tiếp cận thị trường khách hàng, quy trình, cạnh tranh nhằm giải quyết vấn đề theo cách tiếp cận liên kết chuỗi (chuỗi giá trị và chuỗi cung ứng) trong ngành và lĩnh vực giải quyết theo đề bài (I)

(80%, 90%, hoặc 100%)

  • Giải pháp có cách đánh giá hiệu quả và hệ thống các câu hỏi đáp ứng hoàn toàn được việc đánh giá các thông tin, dữ liệu phân tích, mục tiêu chiến lược và kế hoạch tiếp cận thị trường khách hàng, quy trình, cạnh tranh phù hợp với môi trường kinh doanh/hoạt động theo yêu cầu của đề bài
  • Giải pháp có quy trình đánh giá và cải tiến có hệ thống các thông tin, dữ liệu phân tích, mục tiêu chiến lược và kế hoạch tiếp cận thị trường khách hàng, quy trình, cạnh tranh hướng đến hiệu quả hoạt động phù hợp với bài học và tình thực tế
  • Giải pháp có sự tương thích với hiện tại và tương lai về các dữ liệu phân tích, mục tiêu chiến lược và kế hoạch tiếp cận thị trường khách hàng, quy trình, cạnh tranh nhằm giải quyết theo tiếp cận liên kết có tính chuỗi (giá trị và cung ứng) trong ngành và lĩnh vực giải quyết theo đề bài (I)

Bảng Giải Pháp Triển Vọng

(0-15%)

  • Giải pháp chưa có thông tin, dữ liệu phân tích, mục tiêu chiến lược và kế hoạch tiếp cận thị trường khách hàng, quy trình, tính cạnh tranh phù hợp với môi trường kinh doanh và hoạt động kinh doanh, một cách hiệu quả và có tính hệ thống (A)
  • Giải pháp chưa triển khai hoạt động nào để khai thác thông tin, dữ liệu phân tích, mục tiêu chiến lược và kế hoạch tiếp cận thị trường khách hàng, quy trình, tính cạnh tranh (D)
  • Giải pháp chưa có định hướng cải tiến hoặc không rõ ràng về định hướng cải tiến trong việc đánh giá thông tin, dữ liệu phân tích, mục tiêu chiến lược và kế hoạch tiếp cận thị trường khách hàng, quy trình, tính cạnh tranh phù hợp với yêu cầu của đề bài (L)

(20%, 30%, hoặc 40%)

  • Giải pháp bắt đầu có thông tin, dữ liệu phân tích, mục tiêu chiến lược và kế hoạch tiếp cận thị trường khách hàng, quy trình, cạnh tranh phù hợp với môi trường kinh doanh và hoạt động kinh doanh, có tính hiệu quả và hệ thống (A)
  • Đã triển khai hoạt động đánh giá thông tin, dữ liệu phân tích, mục tiêu chiến lược và kế hoạch tiếp cận thị trường, khách hàng, quy trình, cạnh tranh phù hợp với yêu cầu đề bài, nhưng hiệu quả còn hạn chế (D)
  • Giải pháp có định hướng cải tiến khái quát về việc đánh giá thông tin, dữ liệu phân tích, mục tiêu chiến lược và kế hoạch tiếp cận thị trường, khách hàng, quy trình, cạnh tranh phù hợp với yêu cầu của đề bài (L)
  • Giải pháp có dữ liệu phân tích, mục tiêu chiến lược và kế hoạch tiếp cận thị trường, khách hàng, quy trình, cạnh tranh để giải quyết vấn đề theo hướng liên kết chuỗi (chuỗi giá trị và chuỗi cung ứng) trong ngành và lĩnh vực giải quyết theo đề bài (I)

(50%, 60%, hoặc 70%)

  • Giải pháp có cách đánh giá hiệu quả và hệ thống các thông tin, dữ liệu phân tích, mục tiêu chiến lược và kế hoạch tiếp cận thị trường, khách hàng, quy trình, tính cạnh tranh phù hợp với môi trường kinh doanh và hoạt động kinh doanh (A)
  • Đã triển khai hoạt động đánh giá thông tin, dữ liệu phân tích, mục tiêu chiến lược và kế hoạch tiếp cận thị trường khách hàng, quy trình, tính cạnh tranh phù hợp với yêu cầu đề bài và có kết quả ở giai đoạn đầu (D)
  • Giải pháp bước đầu có hệ thống đo lường đánh giá thông tin, dữ liệu phân tích, mục tiêu chiến lược và kế hoạch tiếp cận thị trường khách hàng, quy trình, tính cạnh tranh hướng đến hiệu quả hoạt động phù hợp với yêu cầu của đề bài (L)
  • Giải pháp có dữ liệu phân tích, mục tiêu chiến lược và kế hoạch tiếp cận thị trường khách hàng, quy trình, tính cạnh tranh mang tính tương thích để giải quyếtvấn đề theo hướng liên kết chuỗi (chuỗi giá trị và chuỗi cung ứng) trong ngành và lĩnh vực giải quyết theo đề bài (I)

(80%, 90%, hoặc 100%)

  • Giải pháp có cách đánh giá hiệu quả và hệ thống các câu hỏi đáp ứng hoàn toàn được việc đánh giá các thông tin, dữ liệu phân tích, mục tiêu chiến lược và kế hoạch tiếp cận thị trường khách hàng, quy trình, cạnh tranh phù hợp với môi trường kinh doanh/hoạt động theo yêu cầu của đề bài (A)
  • Đã triển khai đầy đủ các hoạt động đánh giá và không có điểm yếu và lỗ hổng trong các thông tin đánh giá về dữ liệu phân tích, mục tiêu chiến lược và kế hoạch tiếp cận thị trường khách hàng, quy trình, cạnh tranh phù hợp với yêu cầu đề bài (D)
  • Giải pháp có quy trình đánh giá và cải tiến có hệ thống các thông tin, dữ liệu phân tích, mục tiêu chiến lược và kế hoạch tiếp cận thị trường khách hàng, quy trình, cạnh tranh hướng đến hiệu quả hoạt động phù hợp với bài học và tình thực tế, bao gồm cải tiến trong các công cụ quản trị thông tin đánh giá, đáp ứng với yêu cầu của đề bài (L)
  • Giải pháp có sự tương thích với hiện tại và tương lai về các dữ liệu phân tích, mục tiêu chiến lược và kế hoạch tiếp cận thị trường khách hàng, quy trình, cạnh tranh nhằm giải quyết theo tiếp cận liên kết có tính chuỗi (giá trị và cung ứng) trong ngành và lĩnh vực giải quyết theo đề bài (I)

Các tiêu chí sẽ được đánh giá dựa trên góc nhìn về Quy trình và Kết quả. Trong đó:

“Quy trình” đề cập đến phương pháp đổi mới sáng tạo mà giải pháp sử dụng và cải tiến. Quy trình được đánh giá dựa trên 04 yếu tố có sự liên kết với nhau, thể hiện như tiến trình phát triển của giải pháp:

  • Phương pháp tiếp cận, cách làm (Approach – A)
  • Triển khai áp dụng (Deployment – D)
  • Học tập và cải tiến (Learning – L)
  • Đồng bộ nhất quán (Integration – I )

“Kết quả” đề cập đến các kết quả đầu ra và tác động của giải pháp khi ứng dụng. 04 yếu tố được sử dụng để đánh giá kết quả là:

  • Trình độ (Levels – Le)
  • Xu hướng phát triển (Trends – T)
  • So sánh với thị trường (Comparisons – C)
  • Tích hợp (Integration – I)

TÍNH TRIỆT ĐỂ TRONG GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ

Bảng Ý Tưởng Đổi Mới Sáng Tạo

(0-15%)

  • Giải pháp không có báo cáo về các kết quả dự kiến tạo ra từ việc giải quyết vấn đề (Le)
  • Thông tin so sánh về đối thủ cạnh tranh, thị trường, quy trình và khách hàng không được báo cáo hoặc không được cung cấp một cách chi tiết và cụ thể (C)
  • Thông tin về một số lĩnh vực quan trọng trong mục tiêu của giải pháp không được báo cáo, đặc biệt liên quan đến tính liên kết chuỗi (chuỗi giá trị, chuỗi cung ứng) theo yêu cầu đề bài (I)

(20%, 30%, hoặc 40%)

  • Giải pháp có một vài báo cáo về các kết quả dự kiến tạo ra đáp ứng câu hỏi cơ bản về thị trường, khách hàng, tác động (Le)
  • Ít thông tin so sánh về đối thủ cạnh tranh, thị trường, quy trình, khách hàng (C)
  • Có thông tin báo cáo về một số lĩnh vực quan trọng trong mục tiêu của giải pháp, đặc biệt liên quan đến tính liên kết chuỗi (giá trị, cung ứng) theo yêu cầu đề bài (I)

(50%, 60%, hoặc 70%)

  • Giải pháp có báo cáo kết quả dự kiến từ giải pháp ở mức độ khá, đáp ứng câu hỏi cơ bản về thị trường, khách hàng, tác động (Le)
  • Đã có thông tin so sánh về đối thủ cạnh tranh, thị trường, quy trình, khách hàng ở mức độ khả thi (C)
  • Giải pháp có báo cáo thông tin về nhiều lĩnh vực quan trọng trong mục tiêu của giải pháp, đặc biệt liên quan đến tính liên kết chuỗi (giá trị, cung ứng) theo yêu cầu đề bài (I)

(80%, 90%, hoặc 100%)

  • Giải pháp có báo cáo kết quả mong đợi từ giải pháp mức độ từ tốt đến xuất sắc đáp ứng nhiều câu hỏi tổng thể liên quan đến hiệu quả, thị trường, khách hàng, tác động (Le)
  • Có thông tin so sánh về đối thủ cạnh tranh, thị trường, quy trình, khách hàng ở mức độ tốt, với xu hướng hiển thị có lợi cho giải pháp
  • Kết quả mong đợi của giải pháp được báo cáo cho hầu hết các khía cạnh quy trình, thị trường, khách hàng chính liên quan đến tính liên kết chuỗi (giá trị, cung ứng) theo yêu cầu đề bài

Bảng Giải Pháp Triển Vọng

(0-15%)

  • Giải pháp không có báo cáo về thị trường, khách hàng, tác động từ giải pháp (Le)
  • Không có dữ liệu báo cáo về tốc độ cải thiện hiệu suất (hiệu quả tài chính, hiệu quả tác động..) hoặc nếu có chủ yếu hiển thị xu hướng bất lợi (T)
  • Thông tin so sánh về đối thủ cạnh tranh, thị trường, quy trình, khách hàng không được báo cáo (C)
  • Không có thông tin báo cáo về lĩnh vực quan trọng nào trong mục tiêu của giải pháp, đặc biệt liên quan đến liên kết chuỗi (chuỗi giá trị và chuỗi cung ứng) (I)

(20%, 30%, hoặc 40%)

  • Giải pháp có báo cáo mức độ hiệu suất đáp ứng những câu hỏi cơ bản về thị trường, khách hàng, tác động từ giải pháp (Le)
  • Một số dữ liệu có báo cáo về tốc độ cải thiện hiệu suất (hiệu quả tài chính, hiệu quả tác động..), một số dữ liệu vẫn hiển thị xu hướng bất lợi (T)
  • Đã có thông tin so sánh về đối thủ cạnh tranh, thị trường, quy trình, khách hàng ở mức độ khả thi (C)
  • Có thông tin báo cáo về nhiều lĩnh vực quan trọng trong mục tiêu của giải pháp, đặc biệt liên quan đến liên kết chuỗi (chuỗi giá trị và chuỗi cung ứng) (I)

(50%, 60%, hoặc 70%)

  • Giải pháp có báo cáo mức độ hiệu suất đáp ứng câu hỏi tổng thể về hiệu quả, thị trường, khách hàng, tác động từ giải pháp (Le)
  • Các xu hướng có lợi được thể hiện rõ trong các lĩnh vực quan trọng (thị trường, khách hàng, quy trình, cạnh tranh) phù hợp với đề bài (T)
  • Một số mức hiệu suất (hiệu quả tài chính, hiệu quả tác động..) đã được đánh giá tương đối tốt khi so sánh về đối thủ cạnh tranh, thị trường (benchmark), quy trình, khách hàng, phù hợp yêu cầu đề bài (C)
  • Kết quả hoạt động của giải pháp được báo cáo hầu hết trong các khía cạnh quy trình, thị trường, khách hàng chính, theo hướng liên kết chuỗi (chuỗi giá trị và chuỗi cung ứng) (I)

(80%, 90%, hoặc 100%)

  • Giải pháp có báo cáo mức độ mức độ xuất sắc về hiệu suất đáp ứng tất cả các câu hỏi liên quan đến hiệu quả, thị trường, khách hàng, tác động (Le)
  • Các xu hướng có lợi được duy trì theo thời gian trong hầu hết các lĩnh vực quan trọng (thị trường, khách hàng, quy trình, cạnh tranh) theo mục tiêu của Giải pháp, phù hợp với đề bài (T)
  • Điểm chuẩn được thể hiện trong nhiều lĩnh vực (hiệu quả tài chính, hiệu quả tác động, thị trường, khách hàng..), phù hợp yêu cầu đề bài (C)
  • Giải pháp có dự báo và kết quả hoạt động được báo cáo cho hầu hết các khía cạnh quy trình, thị trường, khách hàng, kế hoạch hành động chính liên quan đến tính liên kết chuỗi (giá trị, cung ứng) theo yêu cầu đề bài (I)

Các tiêu chí sẽ được đánh giá dựa trên góc nhìn về Quy trình và Kết quả. Trong đó:

“Quy trình” đề cập đến phương pháp đổi mới sáng tạo mà giải pháp sử dụng và cải tiến. Quy trình được đánh giá dựa trên 04 yếu tố có sự liên kết với nhau, thể hiện như tiến trình phát triển của giải pháp:

  • Phương pháp tiếp cận, cách làm (Approach – A)
  • Triển khai áp dụng (Deployment – D)
  • Học tập và cải tiến (Learning – L)
  • Đồng bộ nhất quán (Integration – I )

“Kết quả” đề cập đến các kết quả đầu ra và tác động của giải pháp khi ứng dụng. 04 yếu tố được sử dụng để đánh giá kết quả là:

  • Trình độ (Levels – Le)
  • Xu hướng phát triển (Trends – T)
  • So sánh với thị trường (Comparisons – C)
  • Tích hợp (Integration – I)

TÍNH BỀN VỮNG, TÁC ĐỘNG CỦA GIẢI PHÁP

Bảng Ý Tưởng Đổi Mới Sáng Tạo

(0-15%)

  • Giải pháp không có báo cáo về tính bền vững và tác động dự kiến tạo ra từ việc giải quyết vấn đề (Le)
  • Không có dữ liệu báo cáo về tính bền vững và tác động của giải pháp, hoặc nếu có thì chủ yếu chỉ phản ánh các xu hướng bất lợi (T)
  • Thông tin so sánh về tính bền vững và tác động của giải pháp trong các khía cạnh: cạnh tranh, thị trường, quy trình, khách hàng không được báo cáo hoặc không được cung cấp một cách chi tiết và cụ thể (C)
  • Không có thông tin báo cáo kết quả dự kiến về các lĩnh vực quan trọng của tính bền vững trong mục tiêu của giải pháp, đặc biệt liên quan theo hướng tiếp cận liên kết chuỗi (chuỗi giá trị và chuỗi cung ứng) theo yêu cầu đề bài (I)

(20%, 30%, hoặc 40%)

  • Giải pháp có một vài báo cáo về các kết quả dự kiến đáp ứng câu hỏi cơ bản về tính bền vững, tác động (Le)
  • Có một số dữ liệu báo cáo về tính bền vững tác động của giải pháp, một số dữ liệu còn hiển thị xu hướng bất lợi (T)
  • Ít thông tin so sánh về tính bền vững và tác động của giải pháp trên các khía cạnh đối thủ cạnh tranh, thị trường, quy trình, khách hàng (C )
  • Có thông tin báo cáo kết quả dự kiến về nhiều lĩnh vực quan trọng của tính bền vững và tác động trong mục tiêu của giải pháp, đặc biệt liên quan theo hướng tiếp cận liên kết chuỗi (chuỗi giá trị và chuỗi cung ứng) theo yêu cầu đề bài (I)

(50%, 60%, hoặc 70%)

  • Giải pháp có báo cáo đáp ứng nhiều câu hỏi về tính bền vững và tác động (Le)
  • Một số dữ liệu có báo cáo về tính bền vững và hiệu quả tác động của giải pháp, hầu hết dữ liệu có hiển thị xu hướng có lợi (T)
  • Đã có thông tin so sánh về tính bền vững, tác động của giải pháp so sánh với đối thủ cạnh tranh, thị trường, quy trình, khách hàng ở mức độ khả thi (C)
  • Có thông tin báo cáo kết quả dự kiến về nhiều lĩnh vực quan trọng của tính bền vững và tác động trong mục tiêu của giải pháp, đặc biệt liên quan theo hướng tiếp cận liên kết chuỗi (chuỗi giá trị và chuỗi cung ứng theo yêu cầu đề bài (I)

(80%, 90%, hoặc 100%)

  • Giải pháp có báo cáo mức độ hiệu suất đáp ứng câu hỏi tổng thể về tính bền vững và, tác động
  • Các xu hướng có lợi được thể hiện rõ trong dữ liệu có tầm quan trọng với mục tiêu của Giải pháp, phù hợp với đề bài
  • Một số mức độ về tính bền vững và tác động đã được đánh giá tương đối tốt khi so sánh về đối thủ cạnh tranh, thị trường (benchmark), quy trình, khách hàng , phù hợp yêu cầu đề bài
  • Kết quả mong đợi của giải pháp được báo cáo cho hầu hết các khía cạnh tính bền vững và tác động chính liên quan đến tính liên kết chuỗi (giá trị, cung ứng) theo yêu cầu đề bài (I)

Bảng Giải Pháp Triển Vọng

(0-15%)

  • Giải pháp không có báo cáo kết quả về tính bền vững và tác động từ giải pháp (Le)
  • Giải pháp không có dữ liệu về tính bền vững và tác động của giải pháp, hoặc nếu có chủ yếu hiển thị xu hướng bất lợi (T)
  • Thông tin so sánh về tính bền vững và tác động của giải pháp trong các khía cạnh: cạnh tranh, thị trường, quy trình, khách hàng không được báo cáo (C)
  • Không có thông tin báo cáo về lĩnh vực quan trọng trong khía cạnh bền vững và tác động chính trong mục tiêu của giải pháp, đặc biệt theo hướng liên kết chuỗi (chuỗi giá trị và chuỗi cung ứng) theo yêu cầu đề bài (I)

(20%, 30%, hoặc 40%)

  • Giải pháp có một vài báo cáo kết quả đáp ứng câu hỏi cơ bản về tính bền vững, tác động (Le)
  • Giải pháp có dữ liệu về tính bền vững và tác động của giải pháp, một số dữ liệu còn hiển thị xu hướng bất lợi (T)
  • Ít thông tin so sánh về tính bền vững và tác động của giải pháp trên các khía cạnh với đối thủ cạnh tranh, thị trường, quy trình, khách hàng (C)
  • Có thông tin báo cáo về lĩnh vực quan trọng trong khía cạnh bền vững và tác động chính trong mục tiêu của giải pháp, đặc biệt theo hướng liên kết chuỗi (chuỗi giá trị và chuỗi cung ứng) theo yêu cầu đề bài (I)

(50%, 60%, hoặc 70%)

  • Giải pháp có báo cáo mức độ hiệu suất đáp ứng câu hỏi tổng thể về tính bền vững và, tác động (Le)Các xu hướng có lợi được thể hiện rõ trong dữ liệu có tầm quan trọng với mục tiêu của Giải pháp, phù hợp với đề bài (T)
  • Một số mức hiệu suất về tính bền vững và tác động đã được đánh giá tương đối tốt khi so sánh về đối thủ cạnh tranh, thị trường (benchmark), quy trình, khách hàng , phù hợp yêu cầu đề bài (C)
  • Kết quả hoạt động của giải pháp được báo cáo hầu hết ở khía cạnh bền vững và tác động chính theo hướng liên kết chuỗi (chuỗi giá trị và chuỗi cung ứng) theo yêu cầu đề bài (I)

(80%, 90%, hoặc 100%)

  • Giải pháp có báo cáo mức độ mức độ xuất sắc về hiệu suất đáp ứng tất cả các câu hỏi liên quan đến tính bền vững và tác động (Le)
  • Các xu hướng có lợi được duy trì theo thời gian trong hầu hết các lĩnh vực quan trọng liên quan đến tính bền vững và tác động theo mục tiêu của Giải pháp, phù hợp với đề bài (T)
  • Điểm chuẩn được thể hiện trong nhiều lĩnh vực về tính bền vững và tác động phù hợp yêu cầu đề bài (C)
  • Giải pháp có dự báo và kết quả hoạt động được báo cáo cho hầu hết các khía cạnh quy trình, thị trường, khách hàng, kế hoạch hành động chính liên quan đến tính liên kết chuỗi (giá trị, cung ứng) theo yêu cầu đề bài (I)

Các tiêu chí sẽ được đánh giá dựa trên góc nhìn về Quy trình và Kết quả. Trong đó:

“Quy trình” đề cập đến phương pháp đổi mới sáng tạo mà giải pháp sử dụng và cải tiến. Quy trình được đánh giá dựa trên 04 yếu tố có sự liên kết với nhau, thể hiện như tiến trình phát triển của giải pháp:

  • Phương pháp tiếp cận, cách làm (Approach – A)
  • Triển khai áp dụng (Deployment – D)
  • Học tập và cải tiến (Learning – L)
  • Đồng bộ nhất quán (Integration – I )

“Kết quả” đề cập đến các kết quả đầu ra và tác động của giải pháp khi ứng dụng. 04 yếu tố được sử dụng để đánh giá kết quả là:

  • Trình độ (Levels – Le)
  • Xu hướng phát triển (Trends – T)
  • So sánh với thị trường (Comparisons – C)
  • Tích hợp (Integration – I)

NĂNG LỰC ĐỘI NGŨ

Bảng Ý Tưởng Đổi Mới Sáng Tạo

(0-15%)

  • Hồ sơ năng lực chưa chứng minh rõ ràng về kỹ năng chuyên môn của Cá nhân/Đội ngũ quản lý/điều hành/thực thi giải pháp, đặc biệt là trong lĩnh vực có liên quan đến các giải pháp đề xuất và phản ánh sự phù hợp với yêu cầu của đề bài (A)
  • Hồ sơ năng lực chưa chứng minh rõ ràng về kinh nghiệm triển khai, đặc biệt là trong lĩnh vực có liên quan đến các giải pháp đề xuất và phù hợp với đề bài (D)
  • Hồ sơ năng lực chưa thể hiện rõ ràng về những cải tiến và quá trình học tập cho vấn đề được nêu ra trong giải pháp (L)

(20%, 30%, hoặc 40%)

  • Hồ sơ năng lực chứng minh kỹ năng chuyên môn của Cá nhân/một số Đội ngũ quản lý/điều hành/thực thi giải pháp, đặc biệt là trong lĩnh vực liên quan đến các giải pháp đề xuất và phù hợp với đề bài (ưu tiên năng lực chính) (A)
  • Hồ sơ năng lực chứng minh được kinh nghiệm triển khai và nhóm năng lực trọng yếu của đội ngũ liên quan đến các giải pháp đề xuất và phù hợp với đề bài (D)
  • Hồ sơ năng lực đã trình bày được những bài học cải tiến rút ra cho vấn đề được nêu ra trong giải pháp (L)

(50%, 60%, hoặc 70%)

  • Hồ sơ năng lực chứng minh Cá nhân/Đội ngũ quản lý/điều hành/thực thi giải pháp có chuyên môn liên quan đến các giải pháp đề xuất và phù hợp với đề bài, có mô tả năng lực lõi phù hợp với giải pháp (A).
  • Hồ sơ năng lực chứng minh được phương pháp tiếp cận dựa trên kinh nghiệm triển khai liên quan đến các giải pháp đề xuất và phù hợp với đề bài (D)
  • Hồ sơ năng lực trình bày được những hệ thống đánh giá, những cải tiến và những bài học cho vấn đề được nêu ra trong giải pháp (L)

(80%, 90%, hoặc 100%)

  • Hồ sơ năng lực chứng minh Cá nhân/ Đội ngũ quản lý/điều hành/thực thi giải pháp hoàn toàn đáp ứng được phương pháp tiếp cận hiệu quả và hệ thống (A)
  • Hồ sơ năng lực chứng minh được cách tiếp cận giải quyết của vấn đề tốt, không có lỗ hổng và điểm yếu đáng kể giữa các nhóm chức năng trong giải pháp đề xuất giải quyết đề bài
  • Hồ sơ năng lực trình bày những hệ thống đánh giá theo quy trình cho phép sự cải tiến trên bài học thực tiễn phù hợp với vấn đề được nêu ra trong giải pháp theo đề bài

Bảng Giải Pháp Triển Vọng

(0-15%)

  • Hồ sơ năng lực chưa chứng minh Đội ngũ quản lý/điều hành/thực thi giải pháp có chuyên môn liên quan đến các giải pháp đề xuất và phù hợp với đề bài (A)
  • Hồ sơ năng lực chưa chứng minh được kinh nghiệm triển khai liên quan đến các giải pháp đề xuất và phù hợp với đề bài (D)
  • Hồ sơ năng lực chưa trình bày những cải tiến và bài học cho vấn đề được nêu ra trong giải pháp (L)
  • Hồ sơ năng lực chưa nêu bật tính liên kết nhóm năng lực của các cá nhân có liên quan trong phối hợp (I)

(20%, 30%, hoặc 40%)

  • Hồ sơ năng lực chứng minh một số Đội ngũ quản lý/điều hành/thực thi giải pháp có chuyên môn liên quan đến các giải pháp đề xuất và phù hợp với đề bài (ưu tiên năng lực chính).(A)
  • Hồ sơ năng lực chứng minh được kinh nghiệm triển khai liên quan đến các giải pháp đề xuất và phù hợp với đề bài với một số nhóm năng lực trọng yếu (D)
  • Hồ sơ năng lực đã trình bày được những cải tiến cho vấn đề được nêu ra trong giải pháp với một số năng lực trọng yếu (L)
  • Hồ sơ năng lực đã nêu bật tính liên kết nhóm năng lực của các cá nhân có liên quan trong phối hợp, đặc biệt với nhóm chức năng trọng yếu để giải quyết phù hợp với đề bài (I)

(50%, 60%, hoặc 70%)

  • Hồ sơ năng lực chứng minh Đội ngũ quản lý/điều hành/thực thi giải pháp có cách tiếp cận hiệu quả và hệ thống trong cơ cấu tổ chức chuyên môn liên quan đến các giải pháp đề xuất và phù hợp với đề bài (A)
  • Hồ sơ năng lực chứng minh được cách tiếp cận giải quyết của vấn đề tốt, có thể có sự khác nhau giữa các nhóm chức năng trong giải pháp đề xuất giải quyết đề bài (D)
  • Hồ sơ năng lực trình bày những hệ thống đánh giá theo quy trình cho phép sự cải tiến trên bài học thực tiễn phù hợp với vấn đề được nêu ra trong giải pháp theo đề bài (L)
  • Hồ sơ năng lực nêu bật tính liên kết nhóm năng lực có tương thích với các nhu cầu và năng lực của các bên có liên quan theo nhu cầu của giải pháp theo đề bài (I)

(80%, 90%, hoặc 100%)

  • Hồ sơ năng lực chứng minh Đội ngũ quản lý/điều hành/thực thi giải pháp hoàn toàn đáp ứng được phương pháp tiếp cận hiệu quả và hệ thống theo cơ cấu tổ chức phù hợp với môi trường, hoạt động, hiệu quả của đề bài (A)
  • Hồ sơ năng lực chứng minh được cách tiếp cận giải quyết của vấn đề tốt, không có lỗ hổng và điểm yếu đáng kể giữa các nhóm chức năng trong giải pháp đề xuất giải quyết đề bài (D)
  • Hồ sơ năng lực trình bày những hệ thống đánh giá theo quy trình cho phép sự cải tiến trên bài học thực tiễn phù hợp với vấn đề được nêu ra trong giải pháp theo đề bài, bao gồm bài học một số đổi mới trong các công cụ quản trị chủ chốt và được chia sẻ cấp tổ chức (L)
  • Hồ sơ năng lực thể hiện tốt tính liên kết nhóm năng lực có tương thích với các nhu cầu và năng lực của các bên có liên quan theo nhu cầu hiện tại và tương lai của giải pháp theo đề bài (I)

Các tiêu chí sẽ được đánh giá dựa trên góc nhìn về Quy trình và Kết quả. Trong đó:

“Quy trình” đề cập đến phương pháp đổi mới sáng tạo mà giải pháp sử dụng và cải tiến. Quy trình được đánh giá dựa trên 04 yếu tố có sự liên kết với nhau, thể hiện như tiến trình phát triển của giải pháp:

  • Phương pháp tiếp cận, cách làm (Approach – A)
  • Triển khai áp dụng (Deployment – D)
  • Học tập và cải tiến (Learning – L)
  • Đồng bộ nhất quán (Integration – I )

“Kết quả” đề cập đến các kết quả đầu ra và tác động của giải pháp khi ứng dụng. 04 yếu tố được sử dụng để đánh giá kết quả là:

  • Trình độ (Levels – Le)
  • Xu hướng phát triển (Trends – T)
  • So sánh với thị trường (Comparisons – C)
  • Tích hợp (Integration – I)

BAN GIÁM KHẢO

VÒNG SƠ KẾT

Bà Lê Thị Hồng Nhi

Giám đốc Truyền thông, Đối ngoại & Phát triển Bền vững

UNILEVER VIỆT NAM

Bà Lê Thị Hồng Nhi

Giám đốc Truyền thông, Đối ngoại & Phát triển Bền vững

UNILEVER VIỆT NAM

Với hơn 18 năm kinh nghiệm đa dạng trong khu vực tư nhân, tổ chức phi lợi nhuận, các tổ chức của Liên Hợp Quốc tập trung vào quản lý chương trình xã hội, giáo dục, đối ngoại với chính phủ và cộng đồng, Bà Lê Thị Hồng Nhi đã xây dựng được mối quan hệ bền chặt với các tổ chức phi chính phủ, chính phủ, hiệp hội thương mại, tổ chức quốc tế, cơ quan truyền thông, cơ sở giáo dục, nhà giáo dục và thanh niên. Bà Nhi Lê tốt nghiệp Đại học RMIT (Melbourne, Úc) năm 1999, là Cử nhân Khoa học Ứng dụng và thuộc top 5% sinh viên xuất sắc của khoa. Bà nhận bằng Thạc sĩ Kinh tế và Quản lý Dự án Quốc tế của Đại học Paris 12 Val de Marne (Pháp) với giải thưởng danh dự.

HIỆP HỘI TÁI CHẾ CHẤT THẢI VIỆT NAM

Ông Trần Việt Anh

Chủ tịch

HIỆP HỘI TÁI CHẾ CHẤT THẢI VIỆT NAM

Ông Trần Việt Anh hiện đang đương nhiệm Chủ tịch Hiệp Hội Tái Chế Chất Thải Việt Nam, ông có nhiều nhăm kinh nghiệm hoạt động trong lĩnh vực bảo vệ môi trường, nâng cao chất lượng sống cộng đồng và xã hội. Bên cạnh đó, ông cũng đang giữ chức Chủ tịch Hội đồng Quản trị – Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Nam Thái Sơn, Chủ Tịch hội Doanh nghiệp Thủ Đức, Phó Chủ tịch Hội Cao Su Nhựa Thành phố Hồ Chí Minh. Ông từng công tác tại Bộ Lương thực (nay đã sáp nhập vào Bộ Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn) và nhiều chức vụ quan trọng.

Ông Bùi Quang Thịnh

Chuyên gia tư vấn giải pháp bao bì bền vững, Ủy viên Ủy Ban KH & CN

HIỆP HỘI BAO BÌ VIỆT NAM (VINAPAS)

Ông Bùi Quang Thịnh

Chuyên gia tư vấn giải pháp bao bì bền vững, Ủy viên Ủy Ban KH & CN

HIỆP HỘI BAO BÌ VIỆT NAM (VINAPAS)

Ông Bùi Quang Thịnh có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực bao bì nhựa mềm. Hiện ông đang là chuyên gia về giải pháp về bao bì bền bững của Hiệp hội Bao bì Việt Nam (VINPAS). Ông từng giữ các vị trí quan trọng trong các công ty, tập đoàn lớn về bao bì, công nghệ. Ông từng công tác tại Công ty Bao bì Tân Tiến từ 1976 – 2014, sau đó về làm ở Tập đoàn Rieckermann từ 2014 -2016. Ông quay lại Tân Tiến vào các năm 2016 – 2018, và đồng hành cùng Rieckermann ở những năm 2019 – 2021.

Bà Ngô Thùy Ngọc Tú

Đồng sáng lập

QUỸ ĐẦU TƯ TOUCHSTONE PARTNERS

Bà Ngô Thùy Ngọc Tú

Đồng sáng lập

QUỸ ĐẦU TƯ TOUCHSTONE PARTNERS

Bà Tú Ngô tin rằng ai cũng đều có tiềm năng bên trong nhưng chưa gặp được cơ hội, vì vậy, là nhà sáng lập doanh nghiệp khởi nghiệp, nhà đầu tư và gây dựng cộng đồng, bà muốn đầu tư và hỗ trợ, đặc biệt là thanh thiếu niên, doanh nhân và phụ nữ tự quyết định cuộc đời của họ. Bà là nhà đồng dáng lập và Chủ tịch đương nhiệm của YOLA, đơn vị cung cấp dịch vụ giáo dục Anh ngữ trực tuyến & trực tiếp hàng đầu tại Việt Nam. Bà Tú Ngô là Thạc sĩ Chính sách Công Đại học Stanford và hoàn thành chương trình MBA của trường INSEAD. Một trong những thành viên tham gia Chương Trình Nhà Lãnh Đạo Châu Á – Thái Bình Dương từ Obama Foundation và Asia Gender Network, mạng lưới toàn châu Á đầu tiên dành riêng cho việc tài trợ cho sự phát triển của phụ nữ và trẻ em gái.

Ông Bùi Lê Thanh Khiết

Chuyên gia – Trưởng nhóm Kinh tế tuần hoàn rác thải nhựa

VIỆN NGHIÊN CỨU PHÁT TRIỂN KINH TẾ TUẦN HOÀN (ICED), ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP. HCM

Ông Bùi Lê Thanh Khiết

Chuyên gia – Trưởng nhóm Kinh tế tuần hoàn rác thải nhựa

VIỆN NGHIÊN CỨU PHÁT TRIỂN KINH TẾ TUẦN HOÀN (ICED), ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP. HCM

Ông Bùi Lê Thanh Khiết đã hoạt động và làm việc hơn 15 năm trong lĩnh vực quản lý môi trường, từ độc tính sinh thái đến ô nhiễm nhựa. Ông có kinh nghiệm giám sát các nghiên cứu về ô nhiễm nhựa tại Việt Nam. Ông Khiết Bùi đã tiến hành khảo sát về tình trạng ô nhiễm nhựa ở sông Sài Gòn và bờ biển Cần Giờ ở TP.HCM. Ngoài ra, ông có một ấn phẩm về ô nhiễm nhựa trong một hội nghị và tạp chí quốc tế. Ông Bùi Lê Thanh Khiết là Chuyên gia – Trưởng nhóm Kinh tế tuần hoàn rác thải nhựa tại Viện Nghiên cứu Phát triển Kinh tế tuần hoàn (ICED)

ĐƠN VỊ TỔ CHỨC